Come si può costruire un’impresa capace di durare 120 anni senza smettere di innovare? È questa la domanda che attraversa l’intervento di Elena Zambon, presidente del gruppo farmaceutico, durante la conferenza stampa a Bresso dedicata all’anniversario dell’azienda, nata l’11 novembre 1906. Una riflessione che parte dalle radici, dal pensiero del fondatore Gaetano Zambon, per arrivare alle sfide contemporanee della salute, della ricerca e della sostenibilità.

«Il passato non deve condizionare lo slancio verso il futuro», sottolinea Elena Zambon. «Il rischio di un’impresa longeva è proprio quello di trasformare la solidità della propria storia in un eccesso di sicurezza. Al contrario, il tempo deve diventare evoluzione, capacità di attraversare le generazioni mantenendo un orizzonte, tutti siamo in cammino e non c’è cammino senza orizzonte».

Innovazione, industria e imprenditorialità sono le tre direttrici lungo le quali si sviluppa la strategia aziendale. L’innovazione è una necessità permanente in un settore, quello farmaceutico, nel quale la conoscenza scientifica evolve continuamente. Ma innovare significa anche scegliere percorsi distintivi, come dimostrano gli investimenti nella chimica in continuo, tecnologia che offre vantaggi in termini di efficienza e sostenibilità ambientale.

La dimensione industriale resta centrale. Attraverso Zach-Zambon Chemicals, il gruppo mantiene un presidio sulla chimica e sulla catena produttiva, nella convinzione che conservare competenze e capacità manifatturiere rappresenti una scelta strategica non soltanto per l’indipendenza dell’impresa, ma anche per il futuro industriale dell’Italia e dell’Europa. «Il Paese non è solo un mercato», ricorda Elena Zambon, richiamando l’importanza delle produzioni locali e degli investimenti industriali, come quelli nel polo di Vicenza. A questa visione si affianca l’internazionalizzazione: l’azienda è presente in 87 Paesi e ha cinque stabilimenti produttivi nel mondo.

L’apertura è un altro elemento identitario del gruppo. Ne è espressione OpenZone, il campus alle porte di Milano dedicato alle scienze della vita, interamente finanziato da capitali privati, in cui lavorano oltre mille persone. Un ecosistema che riunisce imprese, startup, realtà della diagnostica e servizi alla ricerca, favorendo l’incontro tra conoscenze, competenze e capitali.

Un nuovo concetto: Open Health

Il Piano Strategico 2026-2030 si sviluppa in tre Business Unit: Core Therapies, Innovative Therapies e Industrial Footprint. Le Core Therapies rappresentano le aree – respiratorio, dolore, salute della donna e gastrointestinale – in cui Zambon ha costruito nel tempo competenze e presenza consolidate; le Innovative Therapies i nuovi trattamenti ad alto valore per rispondere a bisogni di cura nell’ambito delle malattie rare e del sistema nervoso centrale; l’Industrial Footprint è uno degli asset strategici su cui l’azienda basa la propria crescita, con capacità produttive e competenze tecnologiche per garantire produzioni di qualità per il Gruppo e per clienti terzi.

La particolarità del nuovo piano strategico sta nella definizione degli obiettivi di business integrati con gli indirizzi di sostenibilità in una logica One Health-ESG: «Occuparci della salute delle persone per noi è una grande responsabilità». Una convinzione che porta Elena Zambon a superare la visione tradizionale dell’impresa farmaceutica per abbracciare il concetto di Open Health, evoluzione del paradigma One Health-ESG: la salute come risultato di una responsabilità collettiva, che richiede collaborazione tra discipline, istituzioni, ricerca e imprese. «Oggi innovazione, industria, imprenditorialità trovano nuova espressione nella sostenibilità, che per noi rappresenta l’essenza di un’etica contemporanea del fare impresa».

«La responsabilità del management è trasformare una visione in scelte concrete, capaci di orientare il futuro dell’impresa e coinvolgere le nostre persone», ha spiegato Giovanni Magnaghi, Ceo di Zambon. «Per noi, tradurre la logica One Health in operatività significa integrare sempre più la sostenibilità nelle nostre decisioni e nel modo in cui sviluppiamo il business, come ci suggerisce il modello Open Health. Per questo abbiamo tradotto questo impegno in sei pilastri che sono oggi parte del nostro piano strategico: una direzione chiara per continuare a crescere coniugando soluzioni terapeutiche, collaborazioni con la comunità scientifica e attenzione alle persone e ai pazienti».

120 anni di cammino

In questa prospettiva assume un significato particolare la metafora del cammino, scelta per raccontare la storia dell’azienda. «Non si tratta di una corsa, né una sequenza di passi azzardati, ma di un percorso condiviso nel quale ogni passo rappresenta una sperimentazione, proprio come accade nella ricerca farmaceutica. Un cammino che richiede partecipazione: nessuno può limitarsi a essere spettatore», ha spiegato Elena Zambon.

Il richiamo al fondatore Gaetano e al suo “soffio ispiratore” diventa così un invito a trasformare l’eredità imprenditoriale in un “soffio innovatore”: «Un’impresa dura 120 anni solo se riesce a mettere in connessione conoscenze e innovazione», ha concluso la presidente. E sostenibilità significa soprattutto dare forma al futuro, traducendo i valori fondanti in una realtà contemporanea. «Perché un’impresa non è soltanto un’organizzazione economica: è un legame che attraversa le generazioni e trova la propria ragione d’essere nella capacità di creare nuove possibilità di vita per gli altri».