Dopo la prima sessione dedicata alla rete territoriale, la seconda tavola rotonda, moderata da Ludovico Baldessin, Head of Jakin Life, ha visto confrontarsi relatori di ambiti diversi sul modo in cui innovazione e ricerca possono entrare nei servizi sanitari. Ad aprire gli interventi è stata Chiara Sgarbossa, direttrice degli Osservatori Sanità Digitale e Life Science Innovation del Politecnico di Milano, che ha illustrato le opportunità offerte dalla digitalizzazione in ambito sanitario, evidenziando al contempo i ritardi ancora presenti. Nonostante gli investimenti regionali e le campagne informative, infatti, l’utilizzo del Fascicolo sanitario elettronico e l’adozione dell’intelligenza artificiale restano limitati. «Medici, infermieri e cittadini accedono ancora poco ai dati, anche a causa della limitata integrazione con le cartelle cliniche. Parallelamente, l’AI può semplificare le attività e supportare il lavoro dei professionisti, ma richiede strumenti specifici e affidabili, capaci di garantire la protezione dei dati e la qualità delle informazioni». Gli strumenti generalisti possono presentare criticità sotto il profilo della sicurezza e dell’affidabilità delle risposte, soprattutto quando vengono impiegati a supporto delle diagnosi e delle scelte terapeutiche. Affinché queste tecnologie possano esprimere appieno il loro potenziale, Sgarbossa ha richiamato quindi l’importanza di coinvolgere gli operatori nella selezione e nella progettazione delle soluzioni, accompagnandone l’introduzione con un’adeguata formazione.

La ricerca entra nell’assistenza

È stata poi la volta di Gianluca Polifrone, direttore generale della Fondazione Biotecnopolo di Siena, che ha richiamato la necessità di considerare la ricerca parte integrante dell’assistenza sanitaria e non un’attività riservata a pochi centri. «Per accelerare l’innovazione occorre mettere in rete le migliori competenze scientifiche, favorire la collaborazione tra territori e rafforzare il coordinamento nazionale ed europeo, nel rispetto del carattere universalistico del Ssn. In questo percorso anche le farmacie possono assumere un ruolo più ampio: valorizzarne la presenza capillare e le potenzialità significa avvicinare la ricerca alla pratica clinica e contribuire a rendere più rapida la diffusione dell’innovazione».

Paolo Petralia, vicepresidente Fiaso (Federazione italiana Aziende sanitarie e ospedaliere), ha invece proposto una visione della sanità fondata su una “comunità responsabile”, capace di superare le divisioni professionali e organizzative attraverso una governance condivisa. «La sfida è passare dalla multidisciplinarità a una vera interdisciplinarità, in cui competenze e risorse si integrano per costruire percorsi comuni, con organizzazioni più flessibili e una leadership orientata alla collaborazione». In questa prospettiva, la prossimità richiede un’integrazione concreta tra servizi sanitari, sociali e assistenziali, valorizzando anche il ruolo dei Comuni e garantendo loro risorse e autonomia decisionale: un passaggio essenziale per rendere il Ssn più sostenibile e vicino ai bisogni delle comunità. Petralia ha inoltre sollevato interrogativi sulla sostenibilità di un mercato farmaceutico protetto, alla luce della crescente dimensione internazionale del settore e del rischio che si creino nuove barriere nei rapporti sovranazionali. Ha infine invitato a guardare all’innovazione valutando anche le possibili conseguenze sociali: «Accanto alle opportunità di sviluppo e coesione, occorre considerare il rischio che il cambiamento tecnologico ed economico alimenti nuove forme di esclusione e polarizzazione nella società».

Progettare partendo dai bisogni, misurando i risultati

Per Marco Gola, segretario generale del Cneto (Centro nazionale per l’Edilizia e la Tecnica ospedaliera), «la progettazione delle strutture sanitarie non può prescindere dall’organizzazione dei servizi e dai processi di cura: spazi e attività si influenzano reciprocamente e devono quindi essere pensati insieme». Gola ha sottolineato come la progettazione ospedaliera debba inserirsi in una rete territoriale integrata, nella quale gli ospedali siano dedicati alle attività più complesse, mentre case della comunità e altri presidi di prossimità contribuiscano alla prevenzione e alla promozione della salute. «La vera sfida è partire dai bisogni delle persone e coinvolgere le comunità per realizzare strutture e servizi davvero funzionali e vicini ai cittadini», ha concluso.

Ultimo intervento quello di Andrea Marcellusi, docente del dipartimento di Scienze farmaceutiche dell’Università Statale di Milano, che ha richiamato l’attenzione sulle potenzialità ancora inespresse dei sistemi sanitari regionali. «Dati, competenze e strumenti non mancano, ma occorre trasformarli in progetti concreti». Digitale e intelligenza artificiale, in particolare, restano ancora sottoutilizzati. La proposta è quindi sperimentare modelli applicativi, verificarne il funzionamento e misurarne i risultati, considerando non soltanto i costi, ma anche i tempi, l’efficienza e le ricadute sui servizi. Per il docente, «solo attraverso una valutazione concreta dei percorsi sarà possibile individuare le priorità su cui investire e quali soluzioni siano realmente sostenibili».